她曾历经商海沉浮，取得骄人的业绩，拥有令人羡慕的地位，为何立志再造辉煌，于即将迈入50岁之际接过联众副帅帅旗？面对朝气蓬勃的联众，她的心中又有哪些新的构想？不久前，这位在联众人称“陈姐”的陈立（联众公司5名主要领导者之一，现任副总经理）直抒胸臆，畅谈了自己投身联众，开创美好未来的理想和志向。

　　商海鏖战 只争朝夕

　 陈立1953年出生于北京，毕业于北京广播电视大学企业管理专业。1984年开始闯荡中关村，曾参与过制订中关村高新技术企业的各项优惠政策等重要工作。此后，陈立先后担任清华大学海华集团业务部经理、综合计划部经理、副总经理，负责各分公司的经营业务、对苏贸易、进出口业务等。1992年陈立参与创办北京宏业电子公司，并任财务部经理。1998年在中国粮油食品信息网先后担任财务部经理、业务部经理、副总经理等职，负责财务预算与决策、网络营销、粮油行业的全国会议交流等工作。
　　陈立的丰富经验来源于投身国家的改革开放大潮。对于我国科技企业现行的法律、法规和政策，以及企业的运作模式，陈立均可称的上是了如指掌。同时，由于多年担任企业的经营及领导工作，陈立对市场运作以及企业经营具有很强的洞察力。凭借以往丰富的工作经验，对于市场的微妙的变化和波动，对于企业的重大经营和决策，陈立总是成竹在胸、游刃有余。
　　谈及自己的学习经历时，陈立在感慨中显露出几许自豪：“因为历史原因，我是32岁读的电大。那个时候，在工厂里已经是厂长的候选人，上电大需要得到厂里的同意，然后才能去参加全国统一考试，即便是录取了，也要半脱产上学。实际上，我在电大刚读到一半时就下海了。一边做营销，一边做经营管理，一边还得兼顾电大的课程。那段时间，我对每一本书都如饥似渴，也有机会真正的做到理论与实践结合。我在电大里读到的知识和我以后做的一些进修，包括英国的ACC会计资格认证，对我后来的工作大有帮助，我想这同样是我的优势所在。”
对于自己的工作能力她更是十分自信：“当然，能力的提升是需要时间的。比如说，有人说，陈姐很有办法，事实上那都是逼出来、练出来的。刚刚开始下海的时候，进的是业务部，没到一个星期我就当头了。当时是经营计算机。计算机对我来说多陌生啊，计算机里面有什么，我天天都被那些复杂的参数搞得头昏脑胀。为什么？因为太多的陌生信息给我，我真的是嚼不烂。但是，到后来能够有自信，能够到市场去拼搏，我觉得都是从无到有，一点点积累出来的，谁天生就会？没有人天生就会的。”“如果说，经验还能够是一个优势的话，那么，它给我提供了太多的帮助。1984年下海，我是中关村第一队列的，经历了中关村整个改革时期的变迁。这么多年，我一直都在高科技企业里工作。1998年进入网络企业，所以做网站对我来说并不陌生。”

独具慧眼 投身联众

　　之所以选择联众作为再次创业的起点，陈立有自己独到的看法，她认为一个有潜力的企业应该具备三点特质：一是要有非常智慧的人；二是要有积极的创造力，三是脚踏实地。
　　对于要有非常智慧的人，陈立说：“我认为这一点特别重要。一个团队，必须有一批聪明、奋发向上且具有开拓能力的人，只有这样才能把事业搞好。目前的联众有这么多年轻人，他们富有智慧和创造力，并且都在不遗余力的工作。”陈立坦言，这一点是她进入联众的基点，也是对联众这个经营班子的信心所在。对老钱（钱中华）以及对鲍总（鲍岳桥）的信心。
其实，在一年以前，陈立还对联众一无所知。不知道联众这个词，不知道这个网站，也不知道还有这么精彩的游戏可以玩。老钱把这个公司介绍给她，她就找了一些中关村的IT界的人做了一些了解。凭着自己对经济的敏感性，做了评定分析和判断，就凭着这一经验，陈立发现，联众前途远大！当时，老钱说联众要收费，因为她是搞经营的，所以这一点非常吸引她。其实最大的吸引力还是来自老钱的魅力和对老鲍的敬仰。陈立很早就知道鲍岳桥，“偶像效应”凭添了陈立对这番事业的信心。
另外，就是脚踏实地。这点，尤其是对网络公司来说更加具有现实意义。在这方面，陈立认为联众做得非常好。这些年联众所做的工作，包括每一项工作，都是脚踏实地的。联众并没有堕入泡沫经济的发展误区，比如说并没有盲目地引入外资，并没有盲目地进行企业扩张和不切实际地包装企业，联众的睿智选择，也是吸引陈立的主要原因之一。

　　经营理念 开创为先

　　陈立认为：“在企业经营中人是最重要的因素。如果没有积极进取、具有创造性的人，抑或只有一些因循守旧不识时宜的人凑在一起，他们所能做的只有守业。当然，一个企业需要一些守业的人，但是更多的时候我们需要的是具有创造性思维的人，因为我们做的事业是前所未有的事业，任何落后于时代的思想都需要摈弃。”
“做这么多年民营科技企业的领导，我觉得调动员工的积极性和创造性是我工作的重点，因为只有充分发挥每一个员工尤其是骨干员工的创造性，才能使企业不断健康地向前发展，才能不断地从小变大，才能使经营基数增长，所以我更看重的是创造性。当然，在看重创造性的同时也看重脚踏实地的工作。我之所以特别想强调这一点，是因为在我进入网络公司之前，我们真正是在市场经济的风顶浪尖上拼搏和摔打，这时候的节奏感和紧迫感都是非常强烈的。到了网络公司以后，我觉得网络人多少有些书呆子气，不实际。他们的说法和做法在一定程度上存在欠缺。虽然我的年纪大了些，但是，从另外一个角度来看，我却带来了新鲜的空气。”
　　“但是，这不等于只要有创造性就足够了，我们还要有科学性的思维。科学性思维要构建在一个理智的管理理念上。有创造性什么都做，行吗？也是不可以的。因为任何一个决策的形成都要受到多方面因素的影响。因此，作为一个决策者，必须懂得如何取舍，取舍是靠什么？是靠现代的科学的管理理念和决策理论去进行决策。它是跟我们的内部环境，外部环境，以及我们掌握的资源都有很大的关系。也许有好的想法，但是放在你这儿是否适合？因为你要实现一个目标是由多方面因素来决定的。各个方面都在制约着事物的发展，如何去实现它？这就需要科学和理性。”

大刀阔斧 变中求存

陈立大刀阔斧，雷厉风行的工作作风，给每一个联众的员工都留下了深刻的印象。无论是网络销售平台的搭建，还是企业财务、合同的整合管理，每一项在陈立来到联众短短几个月内都迅速地完成了，效率之高令人瞠目。“钱总给我做了很好的铺垫。在我来之前，可能大家就知道我要来了。来了以后，我一个一个跟中层干部谈，基本了解了每一个干部的情况，同时我也得到了每一个干部和员工的认可，我觉得我很幸运。”陈立表示，按照她的工作作风，来到一个新的企业，她会先做幕后工作，逐渐走到前台。而来到联众以后，她几乎是无所顾忌地亮相，大刀阔斧地投入工作。她得到了大多数同仁们的支持和认可，同时也得到了各个部门经理中高层干部的认可，尤其是得到了董事会的认可。
　　陈立说：“对于联众公司现在的年轻人来说也是一样。可能原来一直就这么做，大家觉得挺好的，但是，当企业变化了，市场变化了，大家就要适应这种市场的竞争机制，每一个人都在适应，每一个人都在转变。我原来非常担心，他们很多人都没有在经营第一线呆过，这种转变我非常担心会转变得很慢，或者说不理解，或者说转变了但是变得不到位。每一个部门从不同的角度都给企业增值，扩大企业的经营，为企业创造有形的价值。其实，可做的工作太多太多。当整体的目标确立了以后，到目前为止，我觉得没有遇到过真正意义上的困难，没有遇到过不可逾越的困难。对于大家来说，没有解决不了的困难。我觉得联众会有一个大的发展，我对我们自己很有信心。”

　　脚踏实地 展望未来

　　陈立看好联众的前景，她说，联众的优势是很明显的，这就是企业定位。无论是从国际市场来看，游戏网站能赢利是有先例的。陈立来联众之前，做了相应的市场调查。在网络经济里，能够挣钱，能够生存的，游戏网站是其中之一。同时，随着网络技术的不断发展，网络、无线通讯技术、宽带技术以及未来未知的应用技术的结合，会给人们的生活增加更多的乐趣。之所以电视到目前普及到如此地步，是因为人们的生活需求。陈立坚信，联众游戏也会像电视一样，成为人们日常生活中的一部分。
　　但是，优势并不能代表它的成功。因此，成功还得靠实实在在的努力，每一个员工、每一个部门、每一个角落、每一个人共同的努力。陈立说：“我最不愿意听的就是——不归我管，那我就管不了了。我希望我们的员工都能够把自己看作是企业的动力，不断给企业提出建议。当然，提出问题是一个重要的内容，但是最重要的还是解决问题。”
　　联众的未来将是跻身于世界IT行业的一个国际性大公司，在游戏行业里做得更广泛。目前，联众已经是中国人、华人生活中的一个组成部分，但还没有普及到全世界。电影里经常可以看到一些其他国家的牌类游戏，而且世界上这么多人把英语作为一种通用的语言，陈立说：“我们可以把几个主要的语言都集中起来，甚至可以用翻译机，可以跟不同语言的人去交流，就像艺术无国界一样，其实娱乐也无国界，只是因为语言上的限制。我希望我们能够成为真正的全球化的公司。”
谈到工作的配合她说：“我特别有信心，我们总裁办的5个人之间配合得很默契。包括鲍总（鲍岳桥）、简总（简晶）、王总（王建华）他们都特别地透明，而且对联众有着深厚情感，同时也非常辛勤地工作，我觉得这一点正是一个企业的最大的优势，可以互相弥补不足，共同把这项工作做好，而联众的员工队伍非常符合联众的发展需要，大家都在向适合于企业发展的方向提高自己，我觉得联众的未来充满希望。”

[后记] 　　
“陈立是一个非常优秀、敬业并且具有丰富经验的企业管理者。”对于陈立，联众CEO总经理钱中华给予了这样的评价。
　　“优秀——陈立对企业的经营管理把握得非常完整、全面、清晰，而且方向很明确。敬业——只要在工作岗位上，她就一直保持着兴奋状态，投入地做完每一件事情。如果员工对技术专长的把握以及对市场的把握不够到位，对网络的理解不能适应公司的经营管理，这时候，陈立就会耐心地帮助他们，进行沟通协调工作。陈立就是这样帮助联众从一个以技术和品牌领先的企业转变为全面经营管理良性发展的企业。经验丰富的企业管理者——陈立对于IT行业有着丰富的管理经验。对一个企业的有效经营收入、财务、法律，激励体系等领域有着丰富的经验和独到的解决办法。所以陈立应该是IT行业所急需的务实、高效的经营管理者，是IT行业实现产业化发展的不可缺少的优秀人才，作为联众公司的CEO总经理我为有她这样的同事感到自豪，也感谢她对我工作上的支持和帮助。”