我很荣幸作为海虹控股下的中公网、联众公司的一员。

     我是今年四月正式加盟公司的。来之前与鲍总等公司有关领导有过接触，我的感觉是公司的事业很好、团队很好，就是管理力量弱一些。来了之后，刚开始是负责战略发展有关工作，包括资本运做、总体策划、商务计划等。熟悉情况之后，五月公司调整机构，我担任中公网副总，同时接受联众公司董事会任命担任联众公司总经理兼CEO。

     对于半年多在公司的工作，我的感受很多。

     第一， 是公司有一个很好的投资者。我从事企业管理十年多，网络经营3年多，中公网公司的康总、张总等是我遇到的最好的领导，气魄恢弘、专注事业，知人善任、体恤员工，没有别的企业常见的倾扎、争斗和摩擦，我们有了一个从未见过的良好事业平台，对企业发展充满了信心，产生了强烈的事业进取心。

     第二， 是公司有一个清晰的发展脉络。作为上市公司投资成立的网络公司，我们从一开始就与传统的创业民营企业、海外风险投资建立的网络企业不同，我们既不盲目烧钱，也不急于向风险资本兜售，我们不断探索网络作为产业的成熟运做道路，积累了丰富的经验。

     第三， 是公司有一个很好的事业主线。公司从事过系统集成、软件开发等多种业务，通过尝试、吸收、扬弃、整合，逐渐形成了以游戏、生活、教育、休闲、娱乐等为主的综合网站集群，既有联众这样的单项优势，又有中公网网站集群的综合优势，既可以整体运做，也可以单项发展，企业运做灵活自如、效果显著。

     因此，中公网实在是一个很好的企业，值得我们每一个人为之奋斗。

     如果要谈一些希望和建议，我提两条：

     第一， 是公司上上下下、全体员工要明确公司的创业地位，战斗正未有穷期，事业才刚刚开始，我们必须克服艰难困苦，争取事业成功。因此，在事业心、责任心、敬业精神等方面要付出百倍的努力，提出更高的要求；我们没有理由缓慢前行，必须创新、创造、开拓。

     第二， 是加快理顺公司的管理团队和管理机制。公司的规模和业务不断扩展，对于管理人员的素质、搭配和管理机制就有新的要求，在收购前后、整合前后都要不断调整企业构架，逐步形成适应大型网络企业运做的管理机制，引导企业经营上规模、事业上台阶、管理上档次、发展有潜力。 值此中公网成立三周年之际，我衷心祝愿公司蒸蒸日上，创造中国网络企业的成功范例。