率先突破1000万台，意味着波导手机已成为中国消费者用购买方式真正认同的国产品牌手机第一品牌，波导正悄然跻身世界手机行业“第一方阵”
波导手机在国产品牌中率先突破1000万台，不仅仅是一个量的概念。其背后是广大中国消费者用消费举动对波导品牌与产品的广泛认同，更是波导公司发展速度、市场位置和产业角色的等级概念。
当消费者站在手机柜台前的时候，他们才真正领会到“战斗机”的速度与魅力，因为波导手机真正称得上是新品迭出。当S2000还捏在手心的时候，从今年8月起，一系列定位于中高端市场的新品GC600，V08，G200，SC02等已摆上零售市场，迅速成为手机销售新宠。种种信息表明，波导成功完成了向中高端市场的推进，实现了高、中、低端产品全线发展的格局。
波导用数字说话。2000年波导手机销量达到70万台，居全国国产品牌首位。2001年，销量突破250万台，大大领先其它国产品牌，为国内市场第五，超过许多著名洋品牌。在成功实现“两连冠”之后，今年波导移动电话将销售600万台以上，被业内称为“波导奇迹”。业内常说，国产品牌手机厂商要跨越两个门坎，一个是年产销100万台的“生死关”，一个是年产销300万台的“发展关”。所谓“生死关”，就是“生存关”，只有达到100万台产销量，才能在激烈的竞争环境中维持下去。所谓“发展关”，就是“竞争关”，只有达到了300万台的产销量，才有资格和大品牌竞争，并在竞争中收复失地。
而今，波导手机短短3年突破1000万台，不仅意味着波导的发展速度惊人，而且意味着波导在被消费者认同的同时，已经赢得了业内的普遍尊重。今年国家计委和信息产业部批准国内19家 企业生产CDMA手机，波导列在名单中的第一位。
波导，正因自己的发展速度与产业规模，悄然跻身国际手机行业的第一方阵。专家认为，目前全球年产手机超过千万的品牌不足10家，随着波导年产2000万台手机的新工业园在日前的投产，波导完全有资格进入全球“第一方阵”。笔者在宁波波导新工业园看到，亚洲最大的手机生产车间，一眼几乎望不到底，生产线上各款波导手机正源源不断地流出来。
波导，也因高速的扩张，站在国产品牌手机全面对抗洋品牌的最前沿。波导起步时，在99年国产品牌手机国内市场的销量中不足3%。当时，只有科健、厦华，还有东方通信在做，他们加起来的销量在国内市场不到3%，2000年国产品牌占到8%，2001年上升到15%。专家分析，今年国产品牌手机销量将攀升到30%，明年有望突破50%。
而今，波导已不满足于坐稳国产品牌手机销量的第一把交椅，而是将目光投向在与洋品牌竞争中能夺回多少市场份额，国产品牌手机能否如波导公司总经理徐立华所预言：“2003年，国产品牌手机销量将占上风！”
率先突破1000万台，意味着波导实施了正确的营销、服务、研发等战略战术，进军手机市场3年来走出了一条竞争力激增、独具特色的壮大之路，更意味着以波导为代表的国产品牌已进入全面反击到收复失地的转折点
1999年9月国家批准国内8家企业生产GSM移动电话，波导名列其中，同时批准的还有15家外资或合资企业，当时波导上移动电话并不被看好，因为无论从品牌知名度，还是企业实力，波导都还弱小。面对这样的形势，波导采取了一系列独特的经营策略：
技术合作和自主开发并举，使波导手机的科技含量节节上升，站在科技的浪尖。
波导公司采取了技术引进与自主开发同时进行的策略，使一款款波导手机迅速占领市场。波导利用国家已对外资企业进行限制的机遇寻找国外有技术实力而在国内还未形成品牌的移动电话厂家进行合作。经过积极寻找和谈判，波导于1999年初与法国SAGEM公司签订了合作协议，波导引进SAGEM的产品技术和生产工艺，并于1999年7月贷款建成了第一条移动电话生产线，两个月后，第一批波导移动电话投放市场。事实证明，波导当时引进成熟的产品技术、生产技术和工艺质量保障体系，不仅迅速推出了产品，率先进入市场，抢占了先机，而且避免了技术研发时间上的浪费，也避免了产品质量风险、技术开发风险。在引进技术的同时也使波导迅速掌握了移动电话的批量生产技术并建立了具有国际水平的品质管理体系。
与时同时，波导投入大量资金与国内外研发机构合作进行自主开发，力求掌握核心技术，积蓄长远竞争力。波导在全国各地建立了5个研究院（所），拥有300余人的研究队伍，这支队伍保证了波导手机技术在国内甚至国际领先地位。最近，从波导公司传出信息，在全面覆盖低中高手机款式的基础上，公司自主开发能力已上升到一个新的台阶，一种“三合一”手机即将上市，它拥有PAD、手机、寻呼等三项功能，产品先进性已处世界先进水平。
营销策略上，创造性地采取“自建网络控制服务终端”、“小区域封闭式经营”方式，编织出中国手机“营销服务第一网”。
1999年推出手机时，波导就陆续在全国各省会城市建立了自己的销售分公司，在地级城市建立了办事处。各销售分公司和各办事处都建立了客户服务中心。到2000年底就有28家销售分公司和300多个办事处，拥有超过5000人的销售和服务人员，掌控了数千家经销商和数万个销售终端。波导自己的销售人员直接到店面进行服务，进行促销，直接与消费者接触，服务店面，贴近用户。事实证明，采取这样的营销策略，建立这样的营销服务网，比洋品牌的层层代理制具有更大的营销和服务优势。
今年以来，波导更是投入1亿元巨资重新整合营销服务网络，全面提升售后服务水平，真正做到将优良的服务延伸到每一个销售终端。据了解，波导遍布全国的客户服务中心，都进行了统一的装修，统一配置了最先进的维修仪器与设备，对所有服务人员进行了专门的培训，200多辆流动服务车驶在全国各地。明年，波导在营销服务上的优势将进一步显现。
波导，已不满足于在国内市场切蛋糕，还成功实施了国际化战略。今年8月，波导手机成功打入欧洲市场，更为引人关注的是，知识产权属于波导公司的手机，是通过原来的技术合作伙伴打入了法国市场，成为中国手机“反向贴牌”第一军。今年，波导手机出口量达到1200万美元，大步走出了国际化战略的步伐，令国内同行望其项背。
波导公司总经理徐立华断言，2003年，国产品牌手机将全面收复失地，市场份额会超过50%。第1000万台波导手机下线，是一个新的起点，在稳居国产品牌销量第一的基础上，波导将在国内外两大市场倾力开拓，既做国产品牌收复失地的主力军，又做抢夺国际市场的急先锋。
波导这架战斗机能否领军反击成功，能否穿梭于全球手机之天际？消费者拭目以待。
波导战斗机，飞越10000000！
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