联众副总裁简晶与天津大学师生畅谈创业人生
(12/12/01)
11月17日下午，受天津大学邀请，联众公司副总裁简晶先生在该校大学生活动中心一层报告厅作了专题讲座。向天大师生全面的介绍了联众世界的创业发展历程。将倍受大学生喜爱、关注的“联众世界”坦诚的展现在大家面前，同时以创新、创业意识为核心与天大学子们畅谈创业人生。讲座吸引了该校500多名学生前来参加。
在此次专题讲座中，简晶先生以程序员所特有的严谨的逻辑思维，条理分明地向同学们介绍了联众公司的现状，回顾了联众的发展历程和自己的创业史，并结合自己的经验就大学生感兴趣的创业问题做了深入的讲解，向同学们强调了成功创业的5点必备条件。在自由提问阶段，同学们就联众经营现状、校园电子商务以及如何确定人生目标等问题和简先生进行了深入的探讨，现场气氛极其热烈。
简晶先生在23岁时曾成功的推出“中国龙”汉字系统，也是目前风靡全国的联众四国军棋的创始人，而他从出色的程序员到出名的副总裁这段不平凡的创业经历更是让同学们深受启发。
此次讲座给同学们提供了和简总面对面交流的机会，使同学们在了解联众公司走向成功的同时，也激起了对大学生创业的浓厚兴趣。此次讲座必将为同学们今后的发展起到积极的促进作用。
联众副总裁简晶在演讲中
简晶与同学们合影
讲座全文：
非常高兴应天津大学学生科技协会邀请，让我有这样一个机会和天津大学的同学们交流一些同学们感兴趣的话题，虽然我已经离开校园10多年了，但是即使到现在，我感觉还是和学生时代一样，很多有关人生和事业的问题一样摆在我的面前，需要去思考，去选择。所以，我认为
积极的思考，应该是人生价值的体现的前提
。
我并没有太多的经济知识，也没有太多的管理知识，因为我一直就是一个程序员，10多年来我一直做的事情就是程序开发，只是随着联众发展壮大的3年半时间里，我不得不学着去适应去了解很多从前不会做的事情，我一直按照一种解决问题的思路来做公司里的一些管理或规划工作，该想的问题就得去想。好在这是一个互联网带来的全新的信息时代，在新的时代面前，其实是人人平等的，
你敢想敢做+脚踏实地，对自己和事业透彻认识，不会没有机会发展
。
当然，作为传统的管理经验、市场经验，应用到现代的IT企业中也非常重要，因此在一年多前我们找到了任职至今的联众CEO钱中华先生，
他的专业、全面的管理知识和实际的运作能力，是联众良好发展的一种动力
。
说到联众，相信不少同学都有所了解，我这里继续简要地对今天的联众增加几点说明，给大家今后事业上选择联众增加点信心：
＊联众公司1998.3月公司成立，6月联众网络游戏世界网站推出。目前注册用户数已经超过3000万，同时在线高峰人数接近20万人。
＊2000/10/26，文化部所属中华文化信息网和联众公司就合作共建中华文化社区网正式签约。共同开发建设“中华文化社区网”。意味着联众为中国文化网站的推动得到政府部门的认可。
＊2001/05 联众世界从注册人数、同时在线人数等几个数字指标上来看，成为世界上最大的在线游戏网站
＊2001/09/24 教育部《中国大学生就业》杂志组织的“新世纪中国大学生就业首选企业调查”结果揭晓，联众公司跻身前50名(微软、宝洁、海尔、IBM、华为、联想、摩托罗拉、贝尔、朗讯、通用电气、联通、中国电信、英特尔、西门子、北大方正、诺基亚、中兴、大唐、思科、雅虎、麦肯锡、杜邦、宝钢、中央电视台、索尼、爱立信、通用汽车、中国移动、大众、长虹、惠普、东方电子、TCL、中国银行、南方报业、飞利浦、东大阿尔派、高盛、万科、搜狐、安达信、中国人民银行、中石化、联众、摩根银行、沃尔玛、中信、毕马威会计师事务所、新华社、甲骨文、壳牌和同方)
＊2001/10/23 联众世界成为中国电信杯第二届中国优秀文化网站之一，全国网络文明工程组委会公布了本次名单。这是联众强调经营健康游戏、增智怡情，营造网络健康文化氛围，得到政府部门的再次首肯。(北大在线、中少网站、中华行知网、奥林匹克百科全书网、联众世界、超星数字图书馆、千龙新闻网、新华网、咚咚锵-中华戏曲网)
下面我就开始进入今天的主题，新经济变革下的创业理想。我分为三部分来讲。
第一部分，我按照自己３年来的认识，简单谈谈新经济及其变革。
新经济是知识力量带来的经济形态，其中蕴含高科技、信息组成，同时以此实现价值为目标。自从网络股两年前在NASDAQ一路飙升以来，新经济就明显表现出来了，任何一个.COM公司靠一个概念上市都出现想象不到的增长，而两年后的今天网络经济泡沫一连破碎，大家明显看到，新经济最初实际上只不过是概念经济，靠概念就能上市挣钱，概念经济违背了经济必须有根的原则，有生长就应该有养分，没有应用这个“根”，吹再大的泡也会破。
如果你自己不赚钱只有概念，根本没有前途
。
这就是新经济开始变革。眼球经济还是眼球经济，积累起来的市场资源依然拥有巨大的价值潜伏，而怎么样真正把这些资源用起来，让眼球们为你掏钱，成为变革的目的。
所以，市场投资法则变了，企业用人法则变了，对新经济的认识从天上回到了地上。
新经济为创业/创新提供更为平等的机会。
新经济中很重要的一部分是知识价值得到很大的提升，网络造就了“知本家”这样新的名词和群体。比起传统，它给了创新的结果更加平等的脱颖而出的机会，在新经济阳光普照的时代中，每一个个体都能自由发挥，展现才能，而更好的创新创业机制，则又是推动新经济向前发展的重要动力。
第二部分，我想谈谈怎么看创新和创业。我的经验告诉我,
创新是创业的基础
，在合适的环境下学会更好地创新，比研究如何创业更有价值。社会和个人的发展，创新才是根本的，创业只是创新结果的一种表现形式。而创新也不是一个想法就够了的，有想法还并不能带给你什么，而是要去把想法实现，才是一个创新者该做的事情。以下几点我认为是一个成功创新者必备的：
1)切合实际且远大的思路。对自己和要做的事情有清晰的认识，包括自己的理想到底是什么，对事情认知的信心程度如何，掌握的能力或资源是什么，掌握以外能发展的是什么(也就自己的学习适应能力如何)，对时间要有估计能力，比如一年之内能做到什么
2)分析和动手解决问题的能力。就是明确问题，并按计划实现之的控制能力
3)一种执著的精神。对目标的始终如一认识，困难只是需要解决的问题，不是不可逾越，而解决问题就是我们的实际工作
4)抓住合适的机遇。善于运用时机带来的多种力量促使目标的实现，无论是人的，还是资本的
5)忍耐多年的基础工作。严格来说不应该是忍耐，而是“厚积”，这是一件自然的事情，能成功的事业往往是水到渠成的，不会凭空得到，基础工作可能包括一切底层工作，可能是技术上的，可能是思维认识上的、可能是人缘关系上的，总之积累你的一切经验很重要
另一个问题就是，个人创业还是集体创业。
有一次公司业务合作交谈中，一个其他公司的年轻人私下里突然问过我这样的问题：个人的发展和公司的发展哪一个靠前，如果个人要服从于大局，那么奋斗的意义何在？是做自己喜欢做的事重要还是别的什么更重要？
我一时没有回答，看似简单的问题，我的确没有比较好的答案。后来他又发Email继续询问，我发觉这也许是困扰当前很多年轻人的问题，我不得不认真回想我自己经历的感受。
从前有关我或者鲍岳桥的个人报道里面，都会提到几个字：个人英雄时代。我想这种概念是造成困扰的一些原因，的确，在差不多１０年前，计算机领域的市场应用极其不发达，国内系统技术和应用技术处于很低端阶段，这个时候“碰巧”我们做了一个合适当时市场需求的汉字系统，无意识当中居然成了那个时代最为成功的产品，这好像更早时Bill-Gates完成DOS操作系统也没想到其后面的巨大发展一样，单一明确的市场需求容易使创新的个实现的个人成为“英雄”。
社会总是在向前发展的，经济观念在变化，竞争观念在变化，计算机和网络带来的高科技时代时代更是给科技应用带来前所未有的广泛空间。在企业的进步过程中，单一的“能人”已经不可能满足工作的需要，而且世界上也没有全才，任何一个正规的企业和公司，真正讲究的是把全体员工的聪明才智都发挥出来，讲究把企业的利益与员工的利益结合起来，企业的发展是由每个员工的工作好坏决定的，而企业的良好的发展又是个人发展的基础，人人都希望有一个好的工作环境、好的工作条件就是这个意思。
服从大局是团队工作的基本前提
，越发达国家中的企业，越讲究团队的组织和力量，个人的奋斗与全体的发展实质上是息息相关的，对于个体而言，获得这样的思想意识和工作经验，为自己今后更远的发展，将打下有益的基础。个人奋斗的历程中，最终的目标应该是自己喜欢做的事情，而实现过程中很多事情不见得是自己喜欢做的，而一些自己喜欢做的可能又是不能去做的，回头看我刚才说的一个成功的创新者必备的几点，可以总结为
成功者有所必为，有所不为
。
个人成功创业有很大的偶然因素，但是偶然的背后却也是蕴藏着很大的必然，而绝大多数必然的成功创业却不一定依赖个别的偶然，创新和创业只有在踏踏实实的脚步中去实现，也就是无论如何都要走过必然的那条路。
我觉得无论你今后做什么工作，能在自己的工作岗位上做到前面说的“创新”，就意味着你开始创业了。因为这是你自己事业的开端，事业的体现不完全是个体的，它完全可以是一种群体中产生的群体行为。
事业最根本的目标为社会价值的实现，对事业良好的认识心态，是创业成功的基础
。
第三部分，我想谈谈联众的创业。这个过程也许是同学们比较关心的。我希望能对大家有借鉴。
联众出现在1998年，网络热潮刚开始准备席卷全国前夕，而联众的出现，也为这场热潮做到了推波助澜的作用。因此媒体评论联众占据了天时。
联众初期的定位和后期的坚持，使其成为国内网络棋牌游戏业的龙头，占据国内60%以上的网络游戏市场，从规模上已经成为世界上最大的在线游戏网站，这得益于对中国人文化生活深刻的认识，
棋牌对中国人就是文化，根植于中国，联众占据了地利
。
联众三位创始人，我，鲍岳桥以及王建华，都是技术开发人员出身，创办公司的目的并未想到要如何如何地去赚钱，而是
因为我们真的想干一件事业
，我们很年轻，从前的成就已经过去，新的时代不能因为旧的制度而荒废。在创业目的、方式、胆量、甚至天真度上，我们都非常一致，联众占据了人和。
我个人认为，的确是这样的天时、地利、人和，让联众这项事业发展壮大走到了今天。
联众是一家提供服务内容为主的网站，也就是 ICP。但是和当时其他ICP不一样，联众自始至终走了一条最初看不懂，最后证明别人都绕回来走的正确的路，这是一条应用为本的路。联众一开始其实就很受媒体关注，因为老鲍和我从前在业内有些“虚名”，大家都很关心我们到底在干什么。知道我们去弄网络游戏，还是棋牌的，不能说是有些不可思议。
幸好我们坚持住了，不仅是方向上坚持住了，而且在思路上、规模上、技术上，以及包容度上都保证了我们不是在做一件单一的事情，而是在向一个事业目标迈进。这里的包容度，是指为了事业的发展，我们并不在意被投资方大量控股，而1999年被海虹旗下的中公网并购，也成为了国内ICP寻求投资发展的一个里程碑榜样。而就在联众刚刚与中公网合并结束，全世界的网络股都象疯了一样随着NASDAQ的抛物线上了天。很多人说联众亏了，我们却没有想的太多，这里没有理论分析，
我们就是为了联众这项事业能朝前走
。
在联众最初的一年里，我们基本上无公司管理，无任何经营模式，公司总共4个人，全是开发人员。即使当时我们也曾想过通过收取会员费的方式维持公司的发展，但是无法实施，也不知道该去如何实施。我们埋头做开发，把满足用户需求作为公司唯一的工作。
和中公网合并后，1999年下半年到2000年的上半年，网络概念在国内成为流行，国外的投资银行有给联众估值的认为联众价值已经接近1个亿的美金。但这个时候联众也就是10多个人，经营管理模式基本上如同按中公网的部门在运作，主要还是只做开发。直到2000年下半年后联众公司成立了俱乐部形式，把会员制收费重新提上发展日程，同时正规化管理，逐步进入了作为一个公司的正常构架阶段。
根据联众积累两年的用户资源，公司当时提出了以技术为核心，以市场为导向的经营策略，经过一年的市场培育，随着国内网民意识不断的提高，联众于2001年6月份推出更新的联众世界2.0，正式启动会员收费市场，明确公司发展重点有三：提高整体服务水平、保持人气持续增长、大力拓展联众会员。
半年来的运作证明联众收费模式完全是成功的，联众棋牌游戏虽不如大型游戏销售可接受，但联众文化内蕴的应用服务本质还是远远超出单薄的信息服务或邮件服务，而基于成功的有值服务，联众更能够开展相关的电信增值业务，无需凭空去找什么理由，如短信服务、电信开放式分成、电信主叫式分成，类似的盈利模式在国内独树一帜。事实上，联众发展历程中创造的诸多模式(如棋牌游戏另辟蹊径、中公网并购、封闭式分成、开发式分成、主叫式分成、会员制收费、互联网的吉尼斯世界纪录、中国第一个世界第一)，已经创造了中国互联网发展史上一个个第一。
联众今后的发展，会考虑多平台的支持，基于已实现的娱乐资源拓展在线服务业，品牌价值的推广。
中国是个大市场，中国网络市场资源潜力无限，国外(如韩国/日本)已经纷纷开始虎视眈眈，所以作为中国的在线游戏老大，联众必须充分发挥利用自身的文化背景强的优势；而国际化问题需要文化背景的融入，故而虽有考虑方向，而
满足国内市场才是根本
。（全文完）
