联众发生变故以来，其今后谁来领导、怎么走向是大家都关心的话题。不久前，前千龙运营总经理钱中华出任联众新CEO。
对于自己在联众的总的使命，钱中华称要做职业经理人，凭其在资本、IT、网络、娱乐方面的综合素质（钱本人是个玩家，各种棋牌都很爱好），将联众的经营管理水平引上一个新的台阶。
钱中华认为目前联众的发展已经到了一个新的关键发展阶段，就是经营上规模、管理上台阶、发展更成型的阶段。未来将主要在四个方面开展工作：
一是规范企业管理。过去联众除了技术开发、棋牌比赛等几乎全都是依赖中公网，这种形式就不再适应新的发展需要，目前迫切要做的就是规范管理。
第二相对独立运作。联众需要在经营业绩、投入产出费用上进行相对独立的考核和管理。下一阶段，与中公网在原则上保持三个统一，即市场统一、广告统一、技术统一，在此基础上联众的经营者要承担起创造经营效益的全部责任。
第三完善商业模式。目前联众的商业模式可以分为五部分，即广告模式、电信分成模式、会员俱乐部、国际化业务收入和网络营销。广告、电信分成都要继续开展；会员俱乐部刚刚启动，发展前景可观，客户忠诚度高，以后还将派生出高级会员、会员卡、联名卡等形式，并跟国际接轨；联众还需要取得国际化的业务收入，向东南亚、日本、韩国等海外国家发展，重点发展会员俱乐部，取得国际化的收入，这些收入将成为联众重要的收入来源，今后联众将在周边国家主动地选择合作伙伴，因为联众提供的以棋牌类游戏为核心的服务在全球的华人和亚洲等市场有着很好的基础；就网络营销来说，联众的客户是联众最大的市场资源，下半年将开展针对他们的网络营销。
第四是争取融资上市。或者融资，或者上市，或者既融资又上市，或者在有赢利的情况下暂时不上市。
钱中华还称下半年一个重点工作是在公司董事会领导下，逐步建立健全联众的管理团队，在市场、比赛、财务、运营、营销、战略发展等方面形成一个稳定、高素质的管理团队。(《中国青年报》）
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